医院科研管理系统

医院位于繁华的市中心，有95年的历史。是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化三级甲等综合性医院。是南方医科大学附属佛山医院，也是国家博士后科研工作站上市单位。

自2019年隆回县人民医院成功成立三级综合医院以来，隆回县人民医院，科研第一的宗旨，在科研的道路上不断前进。医院领导高度重视科研和学科能力建设。尹志安院长、党总支书记邱元忠多次认真部署和安排如何提高医院的科研水平和学科能力，明确具体工作目标和实现途径。

本分析报告还对29家区级医院的科研竞争力进行了体检。在科研投资方面，普陀区中心医院、同仁医院、徐汇区中心医院排名前三；闵行区中心医院、同仁医院、浦东医院排名前三。

刘家恩博士认为，家恩德运的最终目标是为有需要的患者提供多维、高质量的诊断服务，实际解决生殖问题。只有提高科研水平，实现技术突破，才能提高临床实践水平，为广大患者提供最先进的诊疗服务。辅助生殖领域全行业从业人员应重视科研的重视和投入。大力鼓励和支持医学研究，使科学研究成为促进医院更快、更好发展的动力引擎，成为有效帮助每个患者的坚实武器，是嘉恩德运动会一直坚持的发展战略。

天坛医院的殿堂地位依然稳定。经过整体南派化重科研，科研井喷绝尘，复旦华山追赶速度逐渐跟不上。

分析报告显示：闵行区中心医院发布sci论文(135篇，总影响因子672篇.974)科研产出在区级医院脱颖而出。同仁医院连续三年在竞争力排名中排名第一，而浦东医院因科研投入产出而逐年进步，表现良好。牛玉红建议，由于学科领导的引进或退出，区级医院的学科研究竞争力波动较大，表明学科建设需要时间积累和沉淀，医院管理者应更加采取预防措施，做好长期规划。

与往年类似，上海三级医院、区级医院科研竞争力评价报告指标体系主要采用德尔菲法，咨询对象包括院士、科研总裁、科研总监、政府部门、科学家等，指标体系分为投入产出两个维度、五个二级指标、43个三级指标，强调数据演讲。

科研竞争力需要时间积累。以中山医院为例，早在1950年就建立了胃肠道专业，然后引进了人工血管、胸部开放、心脏手术、人工肾脏、人工体外循环等多种技术。创新基因嵌入到医院的发展中。中国科学院院士、中山医院院长范嘉教授在前一届顶尖科学家论坛上透露，中山医院将合理整合科技资源，建立行政或工程技术研究中心等多个科技创新平台……到目前为止，复旦大学已经有15个等级的研究所，整合和建立了许多科技资源mdt为科研创新火花的爆发，团队酝酿土壤。

会议传达了国家卫生委员会和教育部关于开展医学研究诚信和作风建设专项教育整改活动的通知。医院按照工作计划的要求进行工作部署，有效促进医院医学研究诚信管理，创造良好的科研环境。