医院科研管理系统

最后，尹献凯院长作了2023年工作规划报告。尹院长指出，自2023年以来，医院的重点将围绕部门发展规划、人才培训、业务发展、新技术、新项目、医疗质量安全、部门质量数据控制、学术改进，以“二级综合”医院审查为契机，建立分类账，梳理工作任务，巩固“二级”医院建设成果。在“二级”医院和“三中心”建设的基础上，逐步推进科室医疗质量、病历质量、核心体系等，促进“医院管理更严谨、医疗行为更规范、医疗服务更满意”，推动我院医疗工作达到新的水平。

20xx年是不平凡的一年，我们不得不再次兴奋。由于我院不断创新，跨越新的历史飞跃，取得了显著的成就，通过资源整合与人民医院成功合并，可以说是医院历史的新篇章。作为康复部的一个小部门，我一年也在努力工作，努力工作，和其他人一样，充分享受这来之不易的收获和快乐。

做好经济会计工作，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的重要职能。财务部通过详细详细的经济数据，仔细分析每月、季度、年度经济运行，进行客观明确的财务分析总结分析，深入分析收支变化和效益增减因素，为调整医院管理政策和战略提供强有力的“参考依据”。

20xx年，在上级主管部门的领导下，我中心将认真贯彻xx大学、xx第三、第四届全体会议精神，密切关注中心、三项任务，积极参与公立医院改革，巩固皮肤病防治成果，扩大社区卫生功能，全面完成城市皮肤病防治和茅镇中心社区基本公共卫生服务任务。现计划如下：

自2010年3月起，我院作为综合性公立医院改革试点单位，按照xxx等五部委联合发布的《公立医院改革试点指导意见》的要求，加强医院基础设施建设，实施临床路径，加强药品管理，积极开展优质护理服务，改革人事管理和收入分配、绩效考核制度，推进信息化建设，积极探索，大胆尝试，取得阶段性成果。具体工作报告如下：

15、巩固省级“绿色医院”成果，增强环境保护意识。加强医疗废物、生活垃圾和医院感染措施的实施和标准化管理，完成医院识别系统的建设。

刚认真听了武立刚院长2022年的工作回顾和2023年的工作展望，倍感激动。作为第二附属医院的员工，他充满了收获感。去年是我院成立50周年。在疫情不断变化的情况下，医学、教学、科研各方面都取得了突出成绩，外部好评不断提高。康复医学科实现了医疗技术水平和门诊数量的持续增长。其中，微创介入诊疗技术的突破进展给我留下了深刻的印象。许多技术已达到国内先进水平，医院综合实力日益增强。

随着创建活动的深入，聊城爱尔眼科医院的党建工作更加强大，员工素质显著提高，医院声誉更加响亮，医院全体员工的凝聚力、战斗力和向心力进一步增强，这也是创建工作的最大结果。创建文明单位，使医院全体员工深刻认识到，将精神文明建设纳入医院整体服务部署，是加强党建和完善服务管理的关键；将精神文明建设纳入医院服务中心，是医院改革、创新、转型、高质量、稳定发展的基础；将精神文明建设纳入全体员工的实际思想，是医院创新发展促进员工成长进步的有效载体。

“5”是五个起点：一是体制建设，推进公立医院体制机制改革，建立现代医院管理体系；二是积极引进一流技术、达芬奇机器人等先进医疗设备，更好地满足群众的医疗需求；三是加强人才队伍建设，继续解决高水平人才短缺，重建省区影响力较大的专家队伍；四是实现信息化、智能化，进一步协调医疗资源和诊疗信息，提高人民医疗卫生管理的便利性；第五，巩固分级诊疗成果，进一步加强医疗集团医疗协会单位之间的密切合作，实现区域医疗机构的诊疗模式、价格和医疗保险支付改革，促进分级诊疗机制更加方便、标准化。

创造工作不是一朝一夕的事，需要不懈的努力。为巩固创造成果，我们采取了以下三项措施。一是建立规章制度，以制度管人。通过制度约束人，建立了完善的制度体系。二是严格监督检查，确保成果发挥作用。为了真正发挥创造性成果的作用，在日常管理中，注意加强监督检查，从小事开始，加强发展，巩固创造性成果，使创造性成果逐步形成全体员工的行为准则。三是以创建为契机，推动医院管理迈上新台阶。努力培养“以病人为中心，以质量为核心”的医院文化，努力营造良好的医疗生活环境。