医院科研管理系统

浙江大学第一医院能够取得这些发展成果，党委领导下的院长责任制起着核心作用。党委领导下的院长责任制改变了公立医院党建削弱和虚拟化的问题。党员身份不明确，支部活动形式大于内容，党员理论知识和组织协调能力不到位，表现为服务态度差、医疗能力提高慢、行为建设问题等，这是过去一些公立医院的弊端。

我院将6S管理纳入各科绩效考核，立足长远，建立规范化运行管理体系，注重实效，注重项目成果转化，从遵循医院管理规律、实现医院院高质量发展S管理延伸到医院的综合管理，转变理念，优化流程，提高服务，提高效率，培养强大的6S管理文化，进一步提高医院服务质量。

协助多家三级医院建立医院成果转化管理体系，促进若干优质医疗创新项目的成功转化，在医疗科技成果转化政策研究、整体框架设计和项目运营方面具有丰富的经验。

在加入和谐家庭之前，李文博士曾在中国人民解放军总医院第一医学中心(301医院)消化内科医学部工作，擅长消化内镜微创治疗，尤其是内镜胰胆疾病。（ERCP EUS）、消化道早癌内镜治疗（ESD）、内外科双镜联合治疗消化道疑难肿瘤；世界第一 EUS 引导下碘 125 食管癌和十二指肠乳头癌的粒子植入治疗，国内率先开展自然孔道内镜外科学（NOTES）技术研究首次提出了内镜外科学的概念。担任中国医学会消化专业委员会内镜微创介入治疗组副组长，中国老年保健医学研究院现代医学保健研究分会副会长。担任中国医学会消化专业委员会内镜微创介入治疗小组副组长、中国老年保健医学研究所现代医学保健研究分会副会长。承担国家自然科学基金项目 16 项。获军校教学成果、科技进步、医疗成果奖5项。发表论文近200篇。

这些辉煌的成就不仅代表了中国白内障技术的进步，也体现了中国医生的爱心和奉献精神。在中国，白内障防盲手术不仅在医院进行，还需要志愿者在边境、中西部地区进行更多的公益手术。姚教授还向世界展示了一些中国医生的慈善活动，如中国最早的汽车眼科移动医院 。

数据中台

医院文化走廊不仅改善了医疗体验，而且改变了医院的外观。文化走廊将医院概况、先进设备、优势技术、专家、外籍教授、医院文化、医院过程、突出成果等内容制作成精致的展板，充分展示近年来医院在学科建设和人才培训方面的成就。