医院科研管理系统

1.改革人事管理制度。全面落实国家公立医院人员编制标准，建立动态调整机制。落实公立医院人员招聘和职称评审自主权，稳步推进三级公立医院自主开展高级职称评审试点。改革完善人才评价机制，探索成果代表制度的实施，建立以临床需求为导向、符合医疗卫生行业特点的职称评价体系。完善岗位管理制度，进一步优化公立医院医疗、药品、护理、技术、管理人员和专业技术岗位的比例，提高高级专业技术岗位的比例。公立医院的医疗比例逐渐达到1∶2左右。

医院院长邹志强回顾了去年医院取得的丰硕成果。邹院长表示，2021年，面对巨大的压力和挑战，面对不断变化的政策环境，医院干部职工面临困难，共同努力，在危机中领先，在变革中寻找新局，创造了医院历史上重要的里程碑。

五格取名

目前，医院的发展成果已初具规模。例如，徐珠屏说，在这次疫情考试中，很多医院都受到了冲击，但在疫情防控中，门诊数量不仅没有下降，而且稳步上升。希望医院能成为四川领先、西部一流、全国知名的三级甲等中医医院。

2.改革薪酬分配制度。落实允许医疗卫生机构突破现行机构工资监管水平，允许医疗服务收入扣除成本，按规定提取基金后主要用于人员奖励的要求，建立健全主要反映岗位职责和知识价值的薪酬体系，实施公立医院内部分配的自主权。公立医院和动态调整公立医院工资总额，合理确定人员支出占公立医院业务支出的比例，允许公立医院在批准的工资总额内独立设立工资项目。实施科技创新激励政策，科技成果转化收入主要用于奖励对科技成果完成和转化做出重要贡献的人。鼓励实行公立医院主要负责人年薪制。

近年来，在县党委、县政府的大力领导下，在县卫生委员会的精心指导下，阜南县中医医院始终坚持中医发展方向，大力突出中医特色优势，将发挥中医特色优势，提高中医临床疗效，继承中医发展作为核心任务和历史使命。通过不懈努力，中医药服务功能不断提高，中医药影响力不断扩大，医院健康、稳定、可持续、快速发展，取得丰硕成果。全体干部职工，以脚踏实地的作风，描绘医院发展的蓝图；用辛勤的汗水，书写事业发展的传奇。每一次努力都见证了医护人员勇敢走在前列、敢为人先的强烈自信；每一种自信都融入了三级中医院的伟大历史纪念碑。