医院科研管理系统

提高公立医院的医疗水平是关键。李斌介绍，《意见》要求加强临床专业能力建设，加强基础研究和临床研究，开展关键核心技术研究，促进科技成果转化。建设智能医院，发展远程医疗和互联网诊疗，推广多学科诊疗、日间手术等服务模式。

副院长李斌在讲话中说，我院是国家医疗保险DRG付费试点医院认真落实国家、省、市有关部署，积极支持和全面合作，稳步推进DRG付费工作，作为医院规范医疗服务、提高精细管理水平的重要起点，实现医疗费用和医疗质量的双重控制努力形成可借鉴、可复制、可推广、可示范的试点成果。

2012年，医院成功申请了浙江省基层卫生适宜技术成果转化工程、国家医学研究中心计划、科技部惠民计划基于母婴卫生工程的儿童急救技术推广应用；

校友综合管理系统

如今，在党的建设的指导下，继承和创新的文化之水正在滋润着医院的角落，在文化品牌、人文情怀、医患关系、服务质量、医疗技术等方面取得了丰硕的成果。新时代呼吁新行动，医院将严格按照新时代党建设的总体要求，准确把握公立医院的发展方向，继续以政治建设为指导，注重提高组织力量，创新党建设载体，更好地将党建设优势转化为发展优势，党建设成果转化为发展成果，深化党建领导，促进整合，开启医院高质量发展的新篇章。

公立三级医院应当承担辖区内康复医学科建设、人才培训、技术支持、研究成果推广等任务，发挥帮助和推动作用，鼓励社会力量积极参与。

林忠院长在总结讲话中指出，经过近一周的努力，我院6S管理工作取得了阶段性成果。第二期的10个6S建设部门实现了美丽的蝴蝶变化，创造了清洁、标准、标准、方便的诊疗环境，提高了员工的综合素质，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平达到新水平，大大提高了患者的医疗体验。下一步，我院将继续开展第三期、第四期建设工作，逐步开展6期建设工作S将精益管理推广到各个环节推广精益管理。

区域MSL从本领域患者管理的角度，在与医院院长和科室主任充分沟通后，决定启动协助KOL管理前列腺癌患者的项目。该项目计划帮助医生以多种方式传播科学的前列腺癌筛查和治疗概念，努力最大限度地提高有疾病知识需求的人的效益，并帮助临床医生对患者形成有效的管理。在项目开始时，医院医生在患者管理过程中遇到问题，经过一系列深入讨论，一致认为项目结果也可以为患者管理提供参考，贡献价值，考虑到医院在该地区的学术影响，并计划以医院为示范医院，与其他医院合作，促进前列腺癌患者管理项目结果的传播。

上海第九医院整形外科成立于1961年，在我区历史悠久，招聘的医生也是名牌大学的毕业生。医院整形外科是一个重点培训部门，研究了许多项目，在综合眼科手术中取得了非常成功的成果。医生生做这个手术时，他有严格的个人要求，在手术过程中他有一个微妙的把握，这可以使每个人的眼睛在手术后变得迷人和迷人。经过几代人的不断发展和努力，医院成立了专业团队。这个团队给成千上万的人带来了美好的变化。

今后，沈阳市儿童医院党委将进一步落实上级党组织我为群众做实事，努力促进振兴活动的要求，全面启动健康沈阳推进年、公共卫生体系强化年、医疗质量提升年建设和学习型党组织建设年、支部书记能力强化年、党建工作质量提升年建设努力提高医疗服务质量，提高医疗服务，提高患者满意度，采取切实可行的措施，取得成果，促进医院高质量发展，以优异的成向党成立百年。

研究团队的成果已经转化为一套可以投入临床应用的设备。肿瘤医院介入治疗科与上海交通大学共同打造医学与工程相结合、生产、学习、研究、医学一体化建设平台，针对肿瘤介入治疗瓶颈，开展全面的医学创新研发和技术成果转化。上海交通大学徐学敏教授还表示：研究的最终目的是将结果转化为真正解决临床治疗‘瓶颈’的武器，提高肝癌患者无法手术或复发的疗效。”

王 芳：四川大学华西医院审计办公室副主任、副研究员、招标人。在实际工作中，我们坚持同等重视监督和服务的审计理念，在医院管理机制、制度和流程的不断完善和优化中体现审计价值，积累了丰富的工作经验。部分工作成果以论文、优秀案例、经验总结的形式发表或纳入主管部门、专业协会编写的书籍，得到同行的认可。

公立医院改革的内容和进度在指标出台前没有有效的监督管理办法。推进公立医院改革是非常困难的。借助三级公立医院绩效考核体系，可以指出公立医院管理者如何促进公立医院高质量发展的方向和路径，监督评价其发展的动力和效果，更好地反映公立医院管理者的管理能力和水平。更重要的是，国家和政府希望更全面地看到公立医院改革的成果，国家考试过程中医疗质量是否逐步提高，患者和人民是否逐渐有获得感、安全感和幸福感。