医院科研管理系统

据媒体报道，受评估指挥棒的影响，现在许多中青年医生只能从事“科学研究”，难以考虑临床诊断和治疗：谁发送高影响因素论文，谁有“发言权”；谁赢得了很多科研基金项目，谁就进步快...听起来像是科研单位的场景，但却是一些三甲医院的日常生活。

据媒体报道，一位医生曾经说过：“年初，医院召开了科研基金申报动员会议。会议上，医院领导明确表示：你喜欢医院的表现是投标和接受主题。如果你不投标，你就不喜欢医院。”在“中标就是达标，中标率就是硬指标”的指导下，中青年医生在完成临床诊疗任务的同时，不得不申请和开展“科研”，经常忙得不可开交。

魏毅主任部署了2023年医院的科研工作。通过对医院绩效指标的分析，医院应找到差距，加强薄弱环节，各部门应明确定位，锚定目标，跟上高标准。同时，魏毅主任介绍了我院的科研支持平台，包括生物样本库、中心实验室、联合实验室等，表示科技部将继续推进科研平台建设，为各部门做好科研保障工作。

在医院管理研究领域的专家看来，医生做科学研究的必要性是毋庸置疑的，但他也指出，临床和科学研究这两种“非常高压的工作”并不适合一个人。

谁发的高影响因素论文多，谁就有“话语权”；谁赢得了更多的科研基金项目，谁就会迅速进步。听起来像一个科研单位的场景，但这是一些三级医院的日常生活。受上述评估指挥棒的影响，许多中青年医生只能进行“科学研究”，难以考虑临床诊断和治疗。

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中青年医生热衷于科学研究和论文，无疑受到医院“指挥棒”的影响。事实上，大医院的综合实力越强，医学研究就越重要，因为这不仅是医院实力和声誉的体现，也是行业之间相互比较的焦点。问题是，当临床医生厌倦了科学研究论文时，谁来咨询病人？