医院科研管理系统

数字技术为医院诊疗服务和运营管理的优化升级提供了新的机遇。借助本次研讨会搭建的平台，各方将根据自己的实践经验和交流成果，准确布局未来更智能的医疗场景应用，共同推动医疗行业各方面的转型升级，促进医院的优质发展。未来，新华三集团将继续以“云智原生”战略为指导，推动智能技术与医疗场景的深度融合，继续激发智能医疗创新发展的新动力，为2030年健康中国做出贡献。

排课管理系统

自成立婴儿医院以来，婴儿工作一直没有放松。在实施《母婴保健法》的同时，医院领导将婴儿工作纳入重要议程，使领导小组和技术指导小组不撤退，设立婴儿爱好办公室，收紧巩固成果，注重***管理势头。每年，根据人事变动，及时调整和巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员。院长担任巩固爱婴医院成果的领导小组组长，亲自负责，使巩固爱婴医院成果成为“最高领导”项目，副组长担任主管业务院长。巩固婴儿医院领导小组由医院办公室、婴儿办公室、医疗、护理、保健、产科、财务部等部门组成。婴儿办公室负责制定计划，分解任务，对人负责，履行各自的职责，相互协调，密切合作，确保婴儿医院成果的顺利巩固。

自成立婴儿医院以来，婴儿工作一直没有放松。在实施《母婴保健法》的同时，医院领导将婴儿工作纳入重要议程，使领导小组和技术指导小组不撤退，设立婴儿爱好办公室，收紧巩固成果，注重***管理势头。每年，根据人事变动，及时调整和巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员。院长担任巩固爱婴医院成果的领导小组组长，亲自负责，使巩固爱婴医院成果成为“最高领导”项目，副组长担任主管业务院长。巩固爱婴医院领导小组由医院办公室、医疗、护理、保健、产科、财务部等部门负责人组成。产科负责制定计划，分解任务，对人负责，履行各自的职责，相互协调，密切合作，确保爱婴医院成果的顺利巩固。

河南省卫生委员会主任黄红霞表示，省各级卫生行政部门医疗管理干部和各级医院医疗管理人员提高服务意识，带头调查研究，走出去，倾听真相，进入研究，了解情况、问题、对策，不断找到新思路、新方法解决问题，调查研究成果转化为促进工作的实际成果。坚持高质量发展创新的逻辑起点，走创新驱动的“华山之路”，利用改革的“关键举措”，继续拆除障碍、破冰、解决痛点、堵塞，激发创新创造的内在动力；树立坚实的底线思维，防范风险作为能力作风的重要考验，坚持依法工作，先下棋，主动战斗，有效防范和解决各种风险和隐患，将医疗管理水平全面提升到一个新的水平。

贯彻落实《广东省人民政府办公厅关于促进公立医院高质量发展的实施意见》精神，按照县乡一体化、农村一体化的原则，建设县人民医院、县中医医院、县妇幼保健医院、乡镇卫生中心、村卫生站。按照国家、省、市的要求，巩固县级公立医院改革试点成果，完善二级公立医院绩效考核，推进妇幼保健院绩效考核。加强县级医院对乡镇卫生中心、村卫生中心的统筹管理，加强县级医院与专业公共卫生机构的分工、合作和业务整合，促进医疗资源下沉和共享的实施，为公共卫生服务提供坚实的服务。建立慢性病县、镇、村三级管理模式，引导患者首选基层医疗机构、基层小病、基层轻症、基层康复。

仪式上，古交医疗集团院长严文军热烈欢迎和衷心感谢参加揭牌仪式的领导和嘉宾！他在演讲中说：“古交区域医学检查中心的正式启动是医疗集团建设和发展历史上的里程碑，也是造福古交地区人民的好事。古交区域医疗检查中心的建成和正式启动，是实现城市优质资源共享与整合的有益尝试，是医院医疗检查质量和能力标准化、科学飞跃的重大改革。以区域检验中心为基础，医疗集团将不断强化服务理念，创新服务模式，努力提高服务质量和水平。在服务医院的同时，为全市所有医疗机构提供同质化、标准化的医疗检查结果服务，使资源共享成果惠及更多的医疗机构和古交山城人民。”