医院科研管理系统

这一次，浙江绍兴鼎晶生物医学科技有限公司围绕肿瘤医院和肿瘤医院 开展“乳腺癌多基因检测”技术成果转化合作，实现研究成果从实验室到产业化的重大飞跃。

没有领导的关心和支持，没有主管部门的教学和培训，没有医院的良好环境，就不可能取得上述好成绩。虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也应该正视自己的缺点和不足。在下一步的工作中，我应该不断提高自己，谦虚地咨询我周围的老师，为每个人带来更好的服务。在新的一年里，这意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，我必须努力为下一次工作更新做好工作。

鹤壁爱民医院院长王爱民代表医院全体员工，热烈欢迎所有出席会议的嘉宾，并发表精彩演讲。会上，卫生院院长向嘉宾汇报了我院2022年的主要工作和成果，指出我院各方面的快速发展离不开基层医务工作者的支持。扎根农村，服务一线，是基层人民健康的守护者。同时，他们也最了解患者的真实需求，不断为我院的发展提出建议和建议。双方的合作不仅解决了人们就医困难的问题，而且实现了医疗资源互补优势和共享发展成果。

秦皇岛念奴娇医疗美容门诊部也是卫生部批准的专业整形机构。要保证每一位求美者术后都能获得完美的效果。目前已开展了300多个整形项目，临床经验丰富。也是秦皇岛市卫生局批准的医疗美容整形机构，科技成果奖2项，始终坚持掌握世界前沿的整形技术。医院还将为每一位美容爱好者提供一对一的咨询服务

秉承为民初心，努力提高质量和效率。医院全体医务人员始终保持为患者服务的医生仁慈，践行“以患者为中心”的服务理念，优化服务流程，不断改进作风，彰显人民情怀，全面提升医疗体验。医疗质量是医院发展的生命线，规范管理是可持续发展的生命力。医院全面加强医疗质量安全管理，以提高医疗服务质量为核心，实施现代医院精细管理，认真实施改善医疗服务行动计划，巩固安全医院建设成果，注重精细管理，纠正，实现医疗服务质量制度化、治疗过程标准化、医疗行为标准化诊疗模式，全面加强医疗质量和医疗安全管理，为患者提供安全、有效、方便、优质的医疗服务，有效满足广大患者的医疗需求。

对于影响医院收支结构变化的`项目，收入比例变化；人员费用、卫生材料费用、药品费用等消耗性费用增加或减少；门诊数量、入院、出院患者数量、床位利用率、床位周转次数、各门诊费用水平、每床日费用水平等业务指标的变化，应详细分析，各种影响医院经营状况的因素将被纳入财务分析的范畴。财务分析客观地反映了医院在会计期间的经营状况和经营成果，为医院趋利避害、发挥优势、调整经营策略和工作方向提供了重要的参考资料。

经过8年的努力，清华长庚已发展成为医院治理良好、综合实力强、专业阵容强、医疗质量一流、行业声誉良好的综合性精品医院。2023年，医院将全面围绕学术医院建设，董家宏重点工作部署，医院七项重点任务层层分解，建立职能部门、临床部门OKR（目标和关键成果法）管理体系，进一步完善职能部门、临床部门的具体实施计划。在此基础上，医院要对标国家关于医院高质量发展的评价体系，加强“十四五”规划的实施。

王淑梅始终认为，药学的发展将极大地促进临床学科的建设。在沧州市人民医院，这样的“助推”成果颇丰。

副总裁陈样新作了题为“继承仙女精神，严格掌握培训质量，帮助医院建设”的主题报告，介绍了培养顶尖创新医学人才的意义和基础，如何培养顶尖创新医学人才，以及医院研究生培训的不足和突破点。副院长陈样新指出，作为中山大学附属医院，培养拔尖创新医学人才是我院的重要任务，研究生培养是我院培养拔尖创新医学人才的基础。通过继承，加强思想政治指导，严格管理，提高培训质量，实施“三全育人”等有力措施，不断推进研究生培训工作的标准化。未来，医院将进一步推进教学改革，凝聚教学成果，以高质量的人才培养帮助医院内涵和高质量发展。

刘志武，党委委员，工会主席，情感工人 服务大局 以工会工作报告为题，突出工会在促进医院高质量发展中的新成就。他说，在过去的一年里，医院工会在思想建设、民主管理、权益维护、文化建设等方面取得了一系列扎实的成果。员工素质不断提高，先进典型不断涌现，工会服务不断扩大。在今后的工作中，医院工会将始终跟上医院党委的部署，坚持服务整体形势，内涵强，服务优良，成为好员工的“家庭”，激活基层分会和工会小组，创建优秀的服务工会，为医院的高质量发展发挥桥梁作用。