医院科研管理系统

欧晓理认为，在推进国家医疗中心建设的过程中，要坚持走医院“出题”、企业“回答问题”的新途径，不断探索和推广资金筹集使用、成果转化和利益共享、关键任务分工、治理结构等新模式，建设国家医疗中心，将两者有机结合起来。

深圳市人民医院院长耿庆山分享了“高水平医院建设发展模式初步探索-国际化、研究型、智慧化”的思路。他认为，研究型医院建设具有临床与医学研究紧密结合、医学机制转型完善、新临床技术不断涌现、疑难重症诊疗技术优势明显、高水平人才和高水平成果不断诞生和传播新的医学知识和新的医疗技术六大特点。“国际化”要面向世界科技前沿、经济主战场、国家重大需求、人民生命健康四个方面。“智慧”应包括医疗行为和医院管理的智慧，优秀的智慧医院应成为决策者管理医院的工具，为医院的发展提供支持和良好的生态环境。

中南大学副校长、湘雅第二医院院长李志宏指出，2022年对医院来说是非常不平凡的一年。全院齐心协力面对问题，迎难而上，主动出击，取得了许多标志性成果。面对新形势、新任务，全院干部职工要进一步统一思想行动到党的二十大确立的目标任务，坚持人民至上、生命至上，统筹发展安全，注重传承创新。要进一步了解家庭背景，聚集智慧，确立目标方向；集中力量，推进重点工作。抓住外部机遇，深化内部改革，重点关注医院发展重大困难，保持创新，努力促进医院发展，创造医院发展的新局面，迎接医院成立65周年。

“救死扶伤、治病救人”是医务工作者的职责，也是社会文明的重要组成部分。医学和文化工作的进步在社会发展中发挥着不可替代的作用。因此，我积极做好历史、医院和病人的工作。一是坚持商业学习不放松。坚持学习妇产科学理论研究的新成果，不断吸收新的营养，促进其业务水平的不断提高，记录xx万字的业务工作笔记，撰写工作报告，撰写xx的业务工作理论。二是坚持“精益求精、一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，认真对待每一次手术，坚持把工作奉献给社会，把爱心奉献给患者，从而保证各项工作的质量，受到社会各界的好评。全年共接待患者xx人，手术xx例，治愈患者xx人(次)。

赵丽华指出，2022年，医院坚持党的领导，以学习、宣传、贯彻党的二十大精神为主线，始终坚持“人民至上，生命至上”。全院科学应对重复疫情形势，围绕“十二个重点”，克服困难，努力工作，全面提高疫情防控和应急处置能力，加快医疗社区建设，学科建设成果丰硕，医疗梯队建设不断巩固。诊疗水平全面提高，智慧医院建设不断完善，公共卫生工作有序推进，健康促进工作稳步改善，医院工作全面推进，医疗护理结合服务质量稳步提高，医院发展逆势而上，以优异成绩表现出“临时医生”的责任。

南昌大学上海校友会组织了由16名医学专家组成的“返乡免费诊所小组”在南昌和福州进行为期两天的免费诊所，包括福州第一人民医院、南昌第一医院和南昌大学第四附属医院。经过校友们的积极参与和努力，“返乡免费诊所”活动圆满结束。本次活动的成果和不足总结如下：

在过去的一年里，在医院员工的共同努力下，医院的工作取得了新的进展：学科建设取得了新的发展，科技创新取得了新的成果，进一步提高了医疗质量和服务能力，为211万急诊患者和5万多名住院患者提供了医疗服务。在促进医院发展的同时，我们积极承担公立医院的社会责任：积极参与天津港爆炸事故的应急治疗，开展非洲、新疆、西藏、甘肃医疗和基层医院；继续实施全年无假日门诊和预约诊疗服务；继续开展优质护理服务，部分科室试点住院患者无公司、营养餐等便利服务，努力满足人民日益增长的医疗需求。

在过去的一年里，财务部认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全体人员共同努力，根据医院总体部署和财务部年初制定的工作计划，通过紧张细致的工作，成功完成了2019年的工作，在财务会计、经济管理和价格管理等方面取得了预期的成果，欢迎“三级”审查准备工作。定期向医院领导提交医院收支和财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略方面有可靠的数据基础。以下是今年的工作总结。