医院科研管理系统

实训管理系统

周口市政协委员王淑华、女、农民主党员、副主任医师、省眼科学会委员。20xx年毕业于新乡医学院临床医学专业，20xx年获郑州大学医学院眼科硕士学位。20xx年8月在周口医院眼科工作，20xx和20xx分别在河南医科大学第一附属医院眼科和北京同仁医院眼科学习。20xx年在上海长海医院整形中心学习，工作学习期间发表论文10余篇，获周口科技成果二等奖3项；xx年荣获“周口优秀青年科技专家”荣誉称号。专业科长：近视防治、青光眼及眼部整形手术。

“随着‘省管县使用’的不断深化，优质医疗资源的帮助成果将更加惠及基层人民。”姜旭表示，省卫生委员会将认真学习宣传贯彻党的二十大精神，继续巩固“省管县使用”成果，努力帮助广度、深度和力度，继续完善援助机制，从医院管理、人才培养、科室建设等方面帮助医院，真正帮助，帮助实际效果，取得成果。

巩固乡镇卫生中心人事分配制度改革成果，坚持“以病人为中心”的服务理念，努力提高医疗服务质量。为扎实有效地开展本次活动，提升医院工作水平，我们主要从以下四个方面努力：

为巩固廉洁政府建设成果，建立和谐的医患关系，我院加强领导建设，深化职工职业道德教育，开展医疗回扣专项治理，规范药品设备销售行为，实施处方评论和抗菌药品管理制度，严重制造不良风，建立清洁的医疗队伍。医院、科室和个人签署诚信服务承诺书，纠正风的责任书，医患双方不接受或不发送 红包 协议明确了责任主体和监督主体，确保了医疗卫生队伍的廉洁高效。

1、巩固市级最佳文明单位成果，扎实推进医院文明创建活动。围绕和谐医院建设，深化创建文明科室、文明个人等创建活动，统筹各项创建活动，开展“选拔优秀党员”、“优质服务模式”等活动，大力倡导艰苦奋斗、自强不息、爱岗敬业、无私奉献的精神，培养“追求和谐、奉献和谐、诚信和谐、诚信和谐”的和谐理念，培养良好的医院文化理念和精神，促进医院和谐可持续发展。继续开展“五五”普法教育，提高职工综合素质。

及时调整人员，根据年度人事变动，及时调整和巩固婴儿医院领导小组和技术指导小组成员。院长担任巩固婴儿医院成果的领导小组组长，亲自负责巩固婴儿医院成果作为“最高领导”项目，副组长担任主管业务总裁。巩固婴儿医院领导小组由医院办公室、婴儿办公室、医疗、护理、船舶产科、财务部等部门组成。婴儿办公室负责制定计划，分解任务，对人负责，履行各自的职责，相互协调，密切合作，确保婴儿医院成果的顺利巩固。

会议开始时，大屏幕上播放了全国骨科院士和专家的贺词，衷心祝贺北京积水潭医院获批国家骨科医学中心，希望积水潭医院为中国骨科的发展做出更大的贡献。田伟院士回顾了医院的发展过程，对国家骨科医学中心提出了期望和要求，希望医院在临床研究的基础上，加强科技创新和成果转化，建立骨科专家培训体系的“池模式”，以骨科医学中心为发展平台，实现主导辐射，促进我国骨科的优质发展。

1.制定并修订了科技成果转化的相关制度。通过建立和完善制度，医院和企业的联合技术研发明确被列为科技成果转化活动的重要类别，支持医院和企业的联合技术研发，享受医院和外部科技成果转化优惠、绩效奖励、人才推广等政策。从而给予医院和企业联合研发的制度支持和保障，调动医疗卫生人员和研发人员的积极性。

2022年我院最满意的成果包括以下四个方面:一是2022年3月，我院成为石家庄市西部医疗中心，形成石家庄独居医疗服务格局；二是入选全国首批“千县工程”示范单位，公立医院连续两年在河北省排名第二，被评为2022年省级现代化医院管理体系建设示范医院；三是骨科楼建成启用，从根本上改变了骨科患者的住院环境；第四，建立无创阑尾炎诊疗中心和中国菌群移植平台分中心，更好地推广无创阑尾炎诊疗技术和洗涤菌群移植技术。

在过去的一年里，虽然我们取得了丰硕的成果，但我们应该清楚地看到自己的缺点，特别是在人才建设和科技发展方面，医院管理不能跟上形势的发展和需求，门诊业务量不明显，医院改革步伐不大，医疗质量和服务水平需要进一步提高。具体表现在以下几个方面：

新年，我院要围绕社会主要矛盾和医疗模式的转变，寻找新的改革创新主线和切入点，积极探索完善以公益为导向的绩效考核机制，结合三级公立医院绩效考核指标体系的要求，提高医院的运行效率和安全性。根据公立医院改革和现代医院管理体系的要求，实施医疗保险支付方式改革、医疗协会建设、薪酬体系改革、人事体系改革等公立医院改革任务，不断增强医院高质量发展的内生动力，不断改革创新工作成果为服务患者，通过建设智能医院、互联网医院等创新措施，努力满足人民多层次、多元化的健康需求。

“说话”——宣传典型的例子。选择医院的先进典型和模范人物，以“周围的人谈论周围的事情，周围的人谈论自己的事情，周围的事情教周围的人”的形式讲述道德事迹，解释道德内涵，丰富医院道德建设的成果。